Não é precioso o tempo das perguntas? E as próprias perguntas? Tão preciosas que deveria constituir infracção grave e haver lugar a perda de pontos de cada vez que perguntamos sem saber para que o fazemos.

Experimente parar, por uma vez.

Ao colocar o mundo virtual em oposição ao mundo real, é como se o virtual-digital não fizesse parte da realidade mas fosse uma espécie de simulacro. Não corramos esse risco.

A burocracia é como um niilismo forçado, fabricado, que nos empurra para acções sem sentido, sem finalidade a não ser o cumprimento das regras impostas através da repetição acéfala de determinados rituais. A consequência, como podemos observar e experienciar no nosso dia-a-dia, é a diminuição da condição que nos torna humanos: a nossa capacidade de criar e de imaginar e de nos pensarmos a nós próprios.

O nosso propósito era partilhar ideias, interesses, dúvidas, curiosidades uns com os outros, num momento criado especificamente para o efeito. Ao mesmo tempo, contribuíamos para o desenvolvimento contínuo das pessoas da equipa em aspectos para nós críticos (pensamento crítico; capacidade de transformar informação em conhecimento; conversar; integrar diferentes pontos de vista; entre outros).

way-beyond-work: este foi o título do e-mail que enviei à equipa no último dia em que “estive com eles” (contratualmente falando e também nos canais e plataformas de trabalho que nos ajudaram tanto nos último meses). A partir daquele dia, a minha presença na vida de cada um deles e deles na minha, manter-se-ia oficialmente além do trabalho, sobretudo.

No dia 2 de Junho de 2020, terminámos a Way Beyond Coaching Class 1, a primeira edição do nosso Programa de Coaching, inteiramente desenhado por nós depois de 11 anos a entregar um programa em parceria.

Queríamos ter os testemunhos de quem participou e pedir que escrevessem um artigo a 5 pares de mãos. Mas, pensando melhor, pareceu-nos mais divertido e mais dinâmico juntarmo-nos (virtualmente) para conversar que, afinal, é o que mais gostamos de fazer!

“A entrada de uma nova pessoa numa equipa é, habitualmente, um período de ajustes e de procura de novos equilíbrios. O que se segue não é uma “receita para integração de pessoas”, mas sim um contributo possível para este exercício que é menos simples do que parece.“

O papel da flexibilidade e adaptabilidade, da rigidez e do controlo no pensamento e nas opiniões.

No que respeita ao tempo não há piropos mas há “bocas”; quem sai dentro do horário ou trabalha “apenas” durante o tempo que está estipulado no seu contrato ainda é olhado de soslaio.

Por estes dias, tanto apaixonada quanto obsessiva, procuro várias vezes os quadros de um e as fotografias do outro e ponho-me a sonhar que sou eu que estou ali. E, se fosse, o que estaria a sentir?

A diferença entre uma (boa) psicoterapeuta e um (“bom”) burlão está, fundamentalmente, na intenção e na integridade de uma e de outro. Enquanto o interesse da primeira deverá ser a promoção do bem-estar do outro, a intenção do segundo é o ganho pessoal à custa de outrem.

Uma conversa, para ser boa e rica, não é apenas entretenimento. Envolve esforço, dedicação e uma boa dose de abnegação. Montaigne nos seus “Ensaios” dizia que a principal razão que leva a que uma conversa seja insatisfatória é que muitas pessoas se tornam defensivas quando os seus pontos de vista são questionadas. Para conversarmos, realmente, temos de nos descentrar de nós mesmos.

Imaginou-se, ou previu-se, que iríamos cada vez trabalhar menos e ganhar tempo para o prazer de nos tornarmos melhores, mais sábios e mais cultos. O ócio deixaria de pertencer aos preguiçosos e aos afortunados e passaria a estar à mão de todos ou, pelo menos, de muitos mais. Nada disto aconteceu.

Custa-me cada vez mais viver num mundo que valoriza o magnetismo daqueles e daquelas que encantam pela sua mediocridade ideológica, sem qualquer respeito pela verdade. O mesmo mundo onde o estatuto, ganho muitas vezes sabe-se lá como, ilumina o caminho até palcos com grande projecção. Pena que não alumie da mesma forma o percurso que vai além de uma superficialidade sensacionalista.

Recentemente conversava com duas colegas sobre uma experiência de aprendizagem que uma delas tinha conduzido para um grupo de pessoas de um cliente nosso. Perguntara-lhe como tinha corrido. A sua resposta fez despontar a tal conversa. Procurávamos entender e definir o que tornaria as nossas experiências de aprendizagem diferentes de tantas outras. Como tínhamos chegado a estes modelo e estilo?

A ideia original, algo louca, surgiu numa conversa de equipa em que se abordaram a estratégia e o propósito da Way Beyond. Para desafiar os nossos próprios paradigmas em relação ao “trabalho”, poderíamos chegar a um patamar onde reservaríamos um mês por ano em que não trabalharíamos “para fora”. O trabalho para clientes ficaria suspenso durante esse período.

Antes, quando as pessoas se queriam tornar boas, não se preocupavam tanto com as suas competências (saber-fazer) como fazem hoje. Ocupavam-se das suas qualidades ou virtudes (saber-ser). E, num aparente paradoxo, a única forma que concebiam para atingir essas virtudes e qualidades era através da sua aplicação consistente e constante.