Aprender a aprender

Preparar para viver a liderança desejada

Na Way Beyond acreditamos que a cultura não se cria por decreto, e muito menos se vive quando não é partilhada, compreendida ou quando é imposta. Partimos, então, do que descobrimos na fase de investigação e diagnóstico e do que os líderes manifestaram desejar alcançar com este programa.

Com os Lead Managers

Desenhámos um programa para apoiar a reflexão e a construção da identidade da equipa de Lead Managers. Durante o primeiro workshop, ainda no nosso escritório da Rua Braamcamp, houve duas grandes revelações para a equipa: usar o LEGO® SERIOUS PLAY®, como metodologia, ajudou os participantes a perceberem que, afinal, não eram o que se pode chamar uma equipa, tendo essa tomada de consciência sido um wake up call para a importância de se alinharem e criarem uma identidade que seja reconhecida por si mesmos e pelos outros, pares e equipas.

Prosseguimos, já com intermediários digitais, com a exploração de temas relacionados com a liderança na Kelly (duração e metodologias diferentes, adaptadas aos interesses e necessidades dos líderes e às condições em que vivíamos):

• Liderar através da Cultura e ao Lado da Equipa - com foco no conhecimento pessoal e em novas perspectivas sobre a cultura, visão e missão do Líder na Kelly

• Dominar conversas difíceis - de modo que as pessoas deixem de as evitar e as promovam para criar uma maior proximidade e para prevenir potenciais conflitos

• Coaching for Development - tendo como propósito trabalhar com os participantes, através do Coaching, conceitos e distinções fundamentais, relacionadas com a liderança

• Comunicar com impacto - possibilitando a tomada de consciência, a sensibilização e o desenvolvimento de capacidades de comunicação que permitam uma maior proximidade, confiança e segurança através da escuta, da presença e da curiosidade pelo outro

• Processos individuais de coaching - com o intuito de alavancar e apoiar os 9 Lead Managers no seu percurso e, de acordo com o seu Plano de Desenvolvimento Pessoal, consolidar as reflexões e mudanças tornadas conscientes e necessárias, após a clarificação e o estabelecimento de compromissos colectivos e individuais

Com os Managers

Projecto “Como tornar a Kelly o next best place to work”. Através de metodologias inspiradas no design thinking, organizámos o projecto em 3 sessões de 4h, correspondentes às fases de Inspiração, Ideação e Implementação, tendo-se constituído 5 grupos de trabalho.

Faltaríamos à verdade se não disséssemos que, por vezes, pareceu a todos demasiado ambicioso que, “fechados em casa”, conseguíssemos definir e explorar soluções possíveis para os diferentes desafios que partiram da pergunta “Como ajudar a Kelly a...?”:

• contribuir para o bem-estar pessoal e familiar dos colaboradores

• reconhecer mais e melhor os seus colaboradores

• melhorar o acolhimento de novas pessoas

• contribuir para o bem-estar físico e emocional dos colaboradores

• enriquecer o desenvolvimento profissional/de carreira dos seus colaboradores

As sessões foram desafiantes, divertidas e reveladoras das virtudes e capacidade de adaptação de todos. Entre sessões, os grupos revelaram-se igualmente empenhados em garantir que recolhiam as informações necessárias.

Depois das três sessões de trabalho em conjunto, cada grupo usou até uma hora e meia, numa só sessão de acompanhamento, ou em várias, de acordo com o que pretendiam, para preparar a apresentação de cada um dos desafios, e respectivas soluções, às equipas de Direcção e de Recursos Humanos.

No final do dia, sabemos que ultrapassámos contrariedades, confiámos no processo e na dedicação e vontade de todos para fazer da Kelly o melhor lugar para trabalhar! As equipas foram incansáveis e generosas, os resultados reflectiram isso mesmo!