A parceria entre a PLMJ e a Way Beyond para a implementação do nosso programa de mentoring tem constituído uma experiência transformadora para os nossos advogados.

A abordagem estratégica e o suporte contínuo da equipa Way Beyond, desde os momentos de diagnóstico e sessões de trabalho, à implementação e capacitação dos nossos mentores e mentees, têm sido fundamentais para o sucesso do programa.

Com a implementação do programa de mentoring na PLMJ, temos observado um aumento significativo na satisfação e envolvimento na relação de mentoria: os mentores sentem-se mais preparados e confiantes para guiar os seus mentees, e os mentees apreciam o valor das orientações recebidas para o seu desenvolvimento profissional.

Além disso, a prática contínua de feedback construtivo tem melhorado a comunicação interna e fortalecido as relações diárias de trabalho, promovendo uma cultura de desenvolvimento e feedback contínuos.

A minha experiência com a formação e o apoio na criação do processo de mentoring interno, oferecidos pela Way Beyond, foi extremamente positiva. A formação inicial abordou conteúdos relevantes e práticos, essenciais para o nosso desenvolvimento.

Tivemos o privilégio de contar com João Sevilhano como facilitador, uma pessoa altamente qualificada e inspiradora, que demonstrou um compromisso exemplar com a evolução da nossa equipa de mentores, proporcionando orientações valiosas e feedback construtivo tanto durante a formação quanto nas sessões de supervisão.

Esta experiência, para além de fortalecer as minhas competências, também aumentou significativamente a minha confiança em apoiar o desenvolvimento dos outros. Recomendo a Way Beyond a qualquer organização que pretenda implementar um processo de mentoring eficaz.

No ano 2018/19, a PwC lançou um programa de mentoring, em formato piloto, destinado aos seniors da firma. Criado com um caráter voluntário, o processo iniciara-se no ano anterior, questionando o público-alvo sobre quem gostariam de ter como mentor de entre a equipa de management.

Como grandes objectivos do programa, pretendemos, por um lado, reforçar o acompanhamento aos seniores, numa fase da carreira em que começam a adquirir responsabilidades de gestão de equipa e a perspectivar (ou não) uma evolução para um patamar de manager e, por outro lado, fortalecer as competências de feedback, escuta activa e conhecimento da firma, por parte dos nossos managers.

Para nos ajudar na implementação, contámos com o apoio incansável da Way Beyond, que colaborou connosco no desenho do programa, preparação de material de apoio, formação e acompanhamento aos nossos mentores. Para quem não conhece, o João Sevilhano é, sem dúvida, uma referência, pela capacidade de nos fazer reflectir e encontrar a analogia certa no momento exacto.

Neste momento ainda nos encontramos a medir os impactos, no entanto, sabemos informalmente que se criaram laços entre mentores e mentorados, que vão ao encontro dos valores em que acreditamos na PwC. Resta-nos agradecer à Way Beyond pelo seu apoio ao longo deste percurso.